ما هر لحظه در حال تصمیمگیری هستیم و میتوان گفت تصمیمگیری کلیدیترین مهارت انسان به شمار میرود تا آنجایی که سطح کیفیت زندگی ما به طور مستقیم به کیفیت تصمیمگیری ما بستگی دارد. چالش آکادمی به سازمان شما کمک میکند تا از طریق برگزاری کارگاه آموزشی عملیاتی و بازیگونه تصمیمگیری سطح کیفی مهارت تصمیمگیری همکاران خود را به شکل قابل توجهی افزایش دهید.
برایند توان همزمان و همسو دو نفر بیشتر از جمع قدرت و توان آن دو به تنهایی است و این از شاخصههای بارز کار تیمی است. اما سؤال اینجاست که چرا بیشتر فعالیتهای تیمی نتیجه مورد انتظار را برآورده نمیکنند؟ پاسخ به این سؤال و راهکارهای رسیدن به بهرهوری لازم آن چیزی است که در کارگاه عملیاتی تیمسازی و توسعه فعالیتهای تیمی چالش آکادمی میتوانید به دست آورید.
در این دنیای به شدت رقابتی و پیچیده، کسب و کارهای معمولی خواهند مُرد و رمز بقا چیزی نیست جز خلاقیت! با درک فلسفه، زوایا و همچنین شناخت اصول و تکنیکهای بروز آن میتوان مهارت تفکر خلاق را همچون دیگر مهارتها در خود و دیگران تقویت کرد. کارگاه چالش برانگیز توسعه تفکر خلاق چالش آکادمی آن چیزی است که به سازمان شما کمک میکند تا این را سریعتر طی کند.
قطعاً مسیر حرفهای شدن از خودشناسی و درک درست و دقیق از ابعاد مختلف خود میگذرد. شناخت موقعیت کنونی، بررسی نقاط قوت و ضعف، فرصتها تهدیدها، احساسات و اندیشههای مؤثر در حرکت و ایستایی و در نتیجه هدفگذاری و برنامهریزی برای به حداکثر رساندن پتانسیلهای فردی آن چیزی است که مدیران سازمان شما میتوانند در کارگاه برنامهریزی فردی تجربه کنند.
شناخت احساسات، درک مکانیزم و مدیریت درست آنها در کنار رفتارهای درست سازمانی در موقعیتای مختلف میتواند نقش بهسازیی در قدرت تحلیل و تصمیمگیری و همچنین رفتارهای فردی و سازمانی مدیران داشته باشد و این دستاوردی است که با برگزاری کارگاه چالشی و عملیاتی هوش هیجانی و رفتار سازمانیِ چالش آکادمی میتوانید برای مدیران سازمان خود به ارمغان آورید.
درک درست ابعاد مختلف کسب و کار و به شکل دقیقتر توان طراحی و مدلسازی محصول و کسب و کار و البته رصد دقیق تأثیرات تصمیمگیریهای مدیریتی بر کل کسب و کار مهارتی است که یک مدیر حرفهای را از دیگر مدیران متمایز میکند و این چیزی است که شرکتکنندگان در این کارگاه به آن مجهز و سطح ذهنی و مهارتی خود را به یک مدیرعامل ارتقاء خواهند داد.
آنچه موجب موفقیت میشود، برنامهریزی نیست بلکه رسیدن به موفیت نیازمند برنامهریزی اجرایی دقیق، شدنی، شفاف و به دور از کلی گویی است. آنچه مدیران در کارگاه برنامهریزی اجرایی و مالی با آن مواجه میشوند، کسب مهارت برنامهریزی دقیق و البته ساختار تبدیل ایده و اندیشه به معیارها و شاخصهای عددی و مالی برای مقایسه و تصمیمگیری بهینه است.
رسالت و مأموریت چالش آکادمی کمک به خلق و توسعه نوآوری سازمانی است و کارگاهها و خدمات آموزشی چالش آکادمی ابزار رسیدن به این هدف است. قطعاً پیادهسازی جریان نوآوری در سازمان نیازمند دانش، استراتژی، مدل و مدلسازی است که چالش آکادمی با در اختیار داشتن آنها میتواند در رسیدن سازمان شما به سطح مطلوبی از نوآوری کمک شایانی کند.
بازیهای جدی روشی نوین در آموزش و ایجاد انگیزه است که توسعه مهارتهای سخت و نرم را به شکلی جذاب و سریعتر موجب می شود. ما در چالش آکادمی برای توسعه مهارتهای نرم حرفهای و سازمانی، مجموعهای از بازیهای جدی را طراحی کردهایم که میتواند به سازمانها در دستیابی به اهداف توسعهای و البته به رفع چالشهای ارتباطی و نگرشی مورد نظرشان کمک کند.
اتاق چالش استخدام رویکردی نوآورانه در حوزه استخدام است که پا را فراتر روشهای سنتی گذاشته و نگاهی جامع و منحصر به فرد به این موضوع دارد به گونهای که در آن میتوان از طریق بازیوارسازی سنجههای پر اهمیت، بهدور از سوگیریهای شناختی و شخصی، شاخصهای فرهنگی، ارزشی، رفتاری و مهارتی مورد نظر سازمان را لحاظ و اندازهگیری کرد.
تقویت و توسعه مهارتهای نرم فردی و حرفهای مدیران شرکتها و سازمانهایی که در اندیشه رشد و تعالی هستند و کمک به پیادهسازی و گسترش جریان نوآوری در شرکتها و سازمانهای خواهان نوآوری دو مأموریت و هدف اصلی چالش آکادمی است که خود همواره به این دو اهتمام میورزد.
اثربخشی و نتیجهگرایی دو اصل مهم چالش آکادمی برای همکاری و همراهی است و همواره خود را موظف به طی کردن فرایند روبرو میداند!
اولین قدم در همکاری اصولی و پایدار، درک درست نیاز و خواستههای کارفرماست. گاه خواسته و نیاز همسو و هماهنگ نیست و این وظیفه چالش آکادمی است که نیاز را به درستی شناسایی و آنرا با خواسته هماهنگ و همراستا کند.
هر سازمان دارای ژنوم یکتایی است که مسیر رشد و تعالی آن را تعیین میکند و این به معنای اختصاصی بودن مسیر رشد هر سازمان میباشد و چالش آکادمی همواره تلاش کرده است با در نظر گرفتن نتایج نیازسنجی، خدمات خود را برای هر سازمان اختصاصی سازی نماید.
بعد از نزدیک سازی خواسته و نیاز کارفرما به یکدیگر، اجرای دقیق، برنامهریزی شده همراه با اعمال ملاحضات و حساسیتهای کارفرما گام آخری است که چالش آکادمی جهت ارائه خدمات خود بر میدارد و در صورت نیاز پس از آن، به پشتیبانی خدمات خود میپردازد.
سالها تجربه مدیریت در سطوح عالی شرکتهای بزرگ بخش خصوصی و برخورد با چالشهای متأثر از کمبود و یا نبود مهارتهای نرم (از گوش دادن فعال تا ارائه گزارش مؤثر) در آن سطوح از یک طرف، و تجربه طولانی در حوزه آموزش و نویسندگی از طرف دیگر، در اواخل دهه 1380 خورشیدی ما را بر آن داشت در جهت رفع این نوع چالشها دست به طراحی کارگاههای آموزشیای از جنس عملیاتی و کاربردی و به دور از قالبهای سنتی و مرسوم بزنیم تا ضمن رعایت چارچوبهای اساسی مهارتهای نرم، جذابیتهای لازم برای درک مفاهیم مهم و چالشی را فراهم کرده باشیم. اکنون بیش از یک دهه است که برای شرکتها، سازمانها و دانشگاههای مختلف کارگاههای توسعه مهارتهای نرم و حرفهای را در قالب آموزههای بازیگونه و چالشبرانگیز برگزار میکنیم که میتوان نشان تعدادی از شرکتهای دریافتکننده این خدمات را در بخش مشتریان مشاهده کرد.
در این دنیای به شدت متغیر که شاهد جایگزینی روز افزون فناوری با فعالیتهای انسانیِ مبتنی بر تکرار، سرعت و دقت هستیم به ظاهر به نظر میرسد ابزارها و امکانات به کمک انسان شتافتهاند اما درستی یا نادرستی آن هنوز بر ما مکشوف نیست؛ حتی از شواهد و قرائن نیز بر میآید این همه پیشرفت، انسان را به نقطه بحرانی رهنمون کرده است و دیگر شاید داشتن دانش و تخصص سطحی و عمومی پاسخگوی زیستن در این جهان نباشد. اگرچه این نظریه به بخش سیاه ماجرا اشاره میکند اما باید گفت قهرمان و ناجیای وجود دارد که میتواند روند داستان را به نفع ما تغییر دهد و این قهرمان چیزی نیست جز مهارتهای اصیل و پایهای انسانی یا همان مهارتهای نرم که برخلاف کوچک انگاری آن در ادوار گذشته و به ویژه در سایه انقلاب صنعتی، به نظر میرسد اکنون در عالیترین سطح اهمیت خود قرار گرفته است و باید یادآور شد به زعم بسیاری از متفکرین و مدیران تأثیرگذار، این نوع مهارتها نقشی 80 درصدی در دستیابی به موفقیت ایفا میکند و این نگرش بنای اساسی چالش آکادمی را تشکیل میدهد. چالش آکادمی در تلاش است با ارائه خدمات مبتنی بر توسعه مهارتهای نرم و حرفهای به شرکتهای خواهان توسعه، کمک کند تا این مسیر را با سرعت و کیفیت مطلوبی طی نمایند.
ویدئو حاضر با هدف تقویت مهارت طراحی و مدلسازی کسب و کار و محصول برای کارآفرین اولیها تدوین شده است اما از آنجا که مفاهیم پرداخته شده در آن بر زوایای مختلف و مهارتهای بنیادین مدیریت کسبوکار متمرکز است، میتواند در رشد نگرش مدیران عالی و همسطحسازی نگرش ایشان با نگرش مدیر ارشد نقش تأثیرگذاری ایفا نماید. به همین منظور چالش آکادمی به تمام مدیرانی که مایلند مسیر حرفهای شدن را سریعتر طی کنند و درک دقیقی از زوایا و ابعاد مدیریت کسبوکار به دست آورند، مشاهده این دوره آموزشی 17 ساعته را توصیه میکند.