ساختن فرهنگ خلاقیت و گفت‌وگوی سازنده؛ از چند پروژه خلاق تا هویت پایدار سازمانی داشتن چند نفر خلاق یا چند پروژه‌ی نوآورانه به‌تنهایی یعنی «خلاقیت مقطعی»، نه «فرهنگ خلاق». فرهنگ خلاقیت زمانی شکل می‌گیرد که در سازمان، خلاق فکر کردن، ایده‌دادن، ...

موانع خلاقیت در محیط کار: ترس از قضاوت، کمال‌گرایی و سکوت سازمانی و راه‌های عبور از آن‌ها خیلی از سازمان‌ها روی خلاقیت و نوآوری تأکید می‌کنند، اما در عمل فضای کاری‌شان پر از ترس، احتیاط و سکوت است. در چنین محیطی، حتی آدم‌های خلاق هم ترجیح می ...

جلسات ایده‌پردازی حرفه‌ای: دستورجلسه، نقش‌ها و قوانین طلایی برای خروجی‌های عملی و قابل اجرا خیلی از تیم‌ها «جلسه‌ی ایده‌پردازی» برگزار می‌کنند، اما خروجی نهایی آن‌ها چند استیکی‌نوت رنگی است که بعد از جلسه فراموش می‌شود. جلسه‌ی ایده‌پردازی حر ...

مدیریت تعارض‌های خلاق؛ تبدیل اختلاف‌نظر به منبع ایده و نوآوری در تیم‌ها هر تیمی که واقعاً خلاق کار می‌کند، دیر یا زود با تعارض روبه‌رو می‌شود؛ چون آدم‌ها زاویه‌دید، سلیقه و ترجیحات حرفه‌ای متفاوتی دارند. سؤال اصلی این نیست که «چطور از تع ...