خلاصه اجرایی

نسخه پنجم چشم‌انداز ۲۰۲۵ مک‌کینزی بر «روندهای مرزی» تمرکز دارد و با سنجه‌های کمی مانند نوآوری، سرمایه‌گذاری، علاقه و تقاضای استعداد، بلوغ هر روند را می‌سنجد؛ هدف، کمک به رهبران برای اولویت‌بندی فناوری‌هایی است که بیشترین اثر را بر مدل‌های کسب‌وکارشان دارند.

AI نه‌تنها یک موج مستقل قدرتمند است، بلکه «تقویت‌کننده بنیادین» سایر روندهاست—از تسریع آموزش ربات‌ها و کشف‌های زیست‌مهندسی تا بهینه‌سازی سامانه‌های انرژی—و همین هم‌افزایی، دستور کار بازطراحی سازمان‌ها را ضروری کرده است.

در مرور سال ۲۰۲۵ مک‌کینزی، سه محور در صدر توجه‌اند: چشم‌انداز روندهای فناوری، وضعیت AI، و «سوپرایجنسی در محیط کار»—که همگی بر گذار از بحث به مقیاس‌پذیری مسئولانه و خلق ارزش ملموس تأکید دارند.

۱۳ روند مرزی و پیشران‌های ارزش

این دسته‌بندی‌ها مطابق ساختار گزارش ۲۰۲۵ مک‌کینزی هستند و نقش AI به‌عنوان تقویت‌کننده سایر روندها را برجسته می‌کنند.

چرا AI محور است؟

مک‌کینزی تصریح می‌کند که اثر AI روزبه‌روز از طریق ترکیب با سایر روندها رخ می‌دهد—هم در حوزه‌های مهندسی پیشرفته و هم در مرزهای محاسبات و اتصال—و همین هم‌افزایی، نیاز به مقیاس‌پذیری مسئولانه و حاکمیت قوی را دوچندان می‌کند.

در مرور سال ۲۰۲۵، «وضعیت AI» نشان می‌دهد سازمان‌ها برای خلق ارزش واقعی، در حال بازطراحی جریان‌های کاری، ارتقای حاکمیت و کاهش ریسک‌ها هستند؛ این بازطراحی همان بستری است که چشم‌انداز روندها برای اولویت‌گذاری فناوری‌ها پیشنهاد می‌کند.

هم‌زمان، گزارش «سوپرایجنسی در محیط کار» تأکید می‌کند که مانع اصلی مقیاس‌پذیری، کارکنان نیستند—بلکه رهبری و ساختارهایی‌اند که باید سرعت و جهت درست را بدهند؛ این نکته، پیاده‌سازی عامل‌های هوشمند و نقش انسان در حلقه را به قلب استراتژی تبدیل می‌کند.

روش‌شناسی و سنجه‌های بلوغ

چشم‌انداز مک‌کینزی برای هر روند، داده‌های شش بردار فعالیت را گردآوری و نمره‌گذاری می‌کند: جست‌وجو، اخبار، پتنت‌ها، انتشارات پژوهشی، سرمایه‌گذاری و تقاضای استعداد؛ سپس شاخص‌های «نوآوری» و «علاقه» را ترکیب و در کنار جریان‌های سرمایه و استعداد تحلیل می‌کند.

این سنجه‌ها به رهبران کمک می‌کند تا هیاهو را از سیگنال جدا کنند، روندهای با پشتوانه سرمایه و استعداد را تشخیص دهند، و نقشه راهی بسازند که هم‌زمان ریسک‌های حاکمیتی و امنیتی را پوشش دهد.

نکته: اگر در سازمان شما پروژه‌های AI بدون هم‌راستاسازی با سرمایه‌گذاری و استعداد پیش می‌روند، به احتمال زیاد در مرحله «آزمایش» گیر می‌افتند. برای عبور، به چارچوب‌های «وضعیت AI» و نقش‌های «سوپرایجنسی» مراجعه کنید.

گام‌های عملی برای رهبران

برای نقشه راه سازمانی، به مقاله‌های مکمل ما مراجعه کنید: وضعیت AI و سوپرایجنسی.

منابع و ارجاعات

• McKinsey
  McKinsey Technology Trends Outlook 2025—مرور ۱۳ روند مرزی و روش‌شناسی سنجه‌ها.
• McKinsey
  Year in insights 2025—برجسته‌سازی «وضعیت AI» و «سوپرایجنسی در محیط کار» به‌عنوان محورهای تحول سازمانی.