استاندارد جهانی
مدیریت نوآوری
ایده تا اجرا
مناسب مدیران ارشد
دوره پیادهسازی جریان نوآوری در سازمان
ایجاد زیرساختهای عملیاتی برای تبدیل ایده به ارزش در سازمانهای پیشرو
اهداف دوره آموزشی
- آشنایی با مراحل جریان نوآوری از ایده تا اجرا
- طراحی ساختارهای عملیاتی برای مدیریت نوآوری
- شناسایی موانع سازمانی و فرهنگی در مسیر نوآوری
- ایجاد سیستمهای پایش، ارزیابی و بهبود مستمر نوآوری
- ایجاد فضای نوآوری و شتابدهی به فرایند تبدیل ایده به عمل
- کشف، جذب و بومیسازی ایدههای خارج از سازمان
- ارتباط با مراکز نوآوری کشور
ساختار اجرایی
- زمان: ۸ ساعت (با امکان افزایش بر اساس تعامل یا درخواست سازمان)
- قالب: حضوری با ابزارهای تعاملی و کارگروهی
- اجزای کلیدی: طراحی فرایندهای مرتبط با جریان نوآوری، تحلیل موانع، تدوین سناریوهای اجرا، پایش و اصلاح
- فضای روانی امن: چارچوبهای گفتوگوی بدون قضاوت برای تمرین نوآوری
اعتبار علمی و طراحی
این کارگاه بر اساس مدلهای جهانی Innovation Funnel، Stage-Gate و Lean Innovation طراحی شده و به پشتوانه یک دهه فعالیت در اکوسیستم استارتاپی و نوآوری ایران و پیادهسازی چرخه نوآوری در سازمانهای مختلف، به شکلی کاملاً بومی و متناسب با ساختار سازمانهای ایرانی اجرا میشود.
مخاطبین کارگاه
مخاطبان این دوره در ابتدا مدیران ارشد و تصمیمگیرندگان اصلی سازمان میباشند و در ادامه تمام سطوح سازمان درگیر این فرایند خواهند شد.
- مدیران ارشد سازمان
- مدیران واحدهای عملیاتی
- کارشناسان واحدهای مختلف
خروجیهای قابل اندازهگیری
- افزایش نرخ تبدیل ایده: تبدیل ایدهها به پروژههای اجرایی
- بهبود شاخصهای نوآوری: ارتقاء ارزشآفرینی سازمانی
- ایجاد فضای انگیزشی: افزایش انگیزه و فرهنگ مثبت در سازمان
- کسبوکارهای جانبی: ایجاد فرصتهای جدید و جانبی
نمونه KPIهای پس از دوره
افزایش نرخ تبدیل ایدهها
+۴۵٪
بهبود شاخصهای نوآوری
+۳۰٪
ایجاد فضای انگیزشی
+۳۵٪
اعداد نمونهاند و با دادههای سازمان شما کالیبره میشوند.
نیازهای میزبانی
- فضا: اتاق آموزشی با امکان چیدمان U یا گروهی، وایتبورد و پروژکتور
- مواد: جزوهها، ابزارهای تمرین، نمونه سناریوهای نوآوری
- ظرفیت: ۱۲–۳۰ نفر (بهینه برای تعامل و تمرینهای گروهی)
مدرس و طراحی آموزشی
هدایت توسط تیم آموزشی چالش آکادمی؛ متخصص در طراحی برنامههای استاندارد جهانی در حوزه نوآوری، استارتاپ و مدیریت تغییر.
- تخصص: آموزش مدیریت نوآوری، طراحی فرایندهای نوآوری، تحلیل موانع
- سابقه: کارگاههای سازمانی و پروژههای نوآوری با نتایج اندازهپذیر
گواهی و نشانها
- گواهی حضور: معتبر داخلی سازمان
- استانداردها: همسویی با چارچوبهای جهانی نوآوری و مدیریت سازمانی
سوالات پرتکرار
این دوره برای چه سازمانهایی مناسبتر است؟
برای سازمانهایی که به دنبال ایجاد جریان نوآوری و تبدیل ایدهها به ارزش هستند.
آیا امکان اجرای نسخه آنلاین وجود دارد؟
بله؛ نسخه آنلاین با ابزارهای تعاملی قابل اجراست و امکان ترکیب با جلسات حضوری نیز وجود دارد.
آیا تمرینها با صنعت ما سازگار میشوند؟
بله؛ سناریوها و تمرینها بر اساس دادههای واقعی سازمان شما سفارشی میشوند و خروجیها با KPIهای اختصاصی سنجیده خواهند شد.
آیا ارتباط با مراکز نوآوری کشور در این دوره برقرار میشود؟
بله؛ بخشی از دوره شامل معرفی و اتصال به مراکز نوآوری و شتابدهندههای داخلی است.
پیشنهاد استقرار در سازمان شما
- Pre-brief: جلسه ۴۵ دقیقهای برای انطباق با اهداف نوآوری سازمان
- Baseline: سنجش اولیه شاخصهای نوآوری و فرهنگ سازمانی
- Follow-up: گزارش ۲ هفته پس از کارگاه + پیشنهادهای پایش و اصلاح جریان نوآوری