اعضای تیم مانند کوسه‌های در تانک با هم می‌جنگند. هر کدام برای تسلط، منابع را می‌بلعند و یکدیگر را نابود می‌کنند. این الگو در سازمان‌هایی دیده می‌شود که مدیران با ego بزرگ و حسادت شدید دارند.

مثال واقعی: مدیر مالی علیه مدیر فروش توطئه می‌کند. مدیر عملیات منابع بازاریابی را قطع می‌کند. هر کدام “امپراتوری” خود را می‌سازند.

• جلسات بدون تصمیم‌گیری مفید
• هر مدیر تیم مخفی دارد
• گزارش‌های متناقض به مدیرعامل
• نابودی یکدیگر در جمع مدیران

تیم راضی از موفقیت‌های گذشته است. “ما همیشه برنده بودیم” ذهنیت غالب است. یادگیری متوقف شده، نوآوری مرده است.

مثال: شرکت خرده‌فروشی ۳۰ سال رهبر بازار بود. تیم رهبری “تغییر” را مسخره می‌کرد. آمازون آن‌ها را نابود کرد.